随着现代企业的发展，管理水平及工具也随之升级，而项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成个人和组织的核心竞争力，项目管理的思路也逐渐运用于知识产权咨询服务中。

6月21日，四川力久律师事务所开展领导力课程——《PMP项目管理浅谈》。培训由专利代理部专利代理工程师潘海龙担任主讲人，力久律所主任王芸，事业合伙人韩洋、刘雪莲受邀参会，吸引了战略中心、专利代理部、分析评议部、质检部、科技服务部、流程部、综合部等部门同事参加培训，德阳办事处及重庆办事处同事线上参会。

潘海龙老师对项目管理的基础知识及其涵盖的人力资源、沟通、风险、采购、范围、时间、成本、质量八大管理方面进行了介绍，并结合自身完成的“高质量专利代理”项目实战经验进行了分享，针对“高质量专利代理”项目过程中重点关注的事项进行了剖析。他谈到，全面学习项目管理理念、方法，可以培养全局思维能力，改进思维方式，提升对项目管控、风险规避、变更问题分析和解决的能力；了解项目管理过程中常见的问题，可以有效减少对项目的错误认知，从而促进工作节点完成交付和质量把控的提升，实现综合管控能力的飞跃，为创新主体提供更加优质、高效的知识产权服务。

与会人员在聆听了潘海龙老师的分享之后，纷纷根据项目管理知识、参与“高质量专利代理”服务经验进行了交流、沟通。任何项目都是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程，而各个阶段又是由一系列具体活动所构成的具体工作过程。过程是指为了生成具体结果(可度量结果，如产品、成果或服务) 而开展的相互联系的一系列行动和活动的组合。

通过此次培训，与会人员对项目管理知识体系有了更加深入的了解，将在实际工作中不断把PMP理论知识和工作联系起来，以项目管理、质量管理和团队绩效为着力点，由快速响应、执行过程中得到反馈后持续校正，使得在“高质量专利代理”服务客户的过程中形成最佳实践，并成为行业标准。践行项目管理理念不仅提升个人能力与工作效率，并能有效提升整体管理能力和业务水平，为实现管理高效化、运行规范化和流程标准化奠定坚实的基础。

力久律所从建所以来一直运用项目管理思维创新服务模式，并结合项目管理思路先后研发出六星级专利代理、高价值专利培育、嵌入式知识产权管理、高质量专利代理等诸多新产品。在开发创新服务的进程中不断检查，并做出相应调整，便于快速发现问题，促使团队、产品和服务持续改进。

流水不腐，户枢不蠹。力久律所为创新增值，也将继续不断在服务理念、服务模式、服务产品等方面积极自我创新，为创新主体提供定制化、全方位的知识产权服务。